牢骚

竟然整个二月都没有码字，不过工作量突然加大和大病一场也算是正当理由了。

这两个月来大多数时间都花在一个加拿大的项目上，交流最频繁的同事Z比我高一级，常驻在波士顿，在组里工作了快5年，这个项目每天的跟进也是她在远程牵主线。这是我工作以来第一次从头到尾参与一个项目，所以精神比以往紧绷，直到有一天怎么都无法联系到Z。我以为她生病了，还在奇怪她怎么没有照惯例群发一封病假邮件的时候，组里的头CM面色凝重的进了我的办公室。我和同事伊米共用一间办公室，CM一边关门一边说他有坏消息要告诉我们。他顿了一下，说，Z今天早上被裁员了。我和伊米互相看了一下，心里凉了一截，看着CM阴沉的面孔，第一反应是：靠，难不成我和伊米也要被一起lay off了？大概我的脸色已经迅速的变得无比惨白，CM说，我们组这一季度的效益回升的很好，所以别担心，整个部门就裁了一个人，其他部门受的震动比我们这大得多，不过所有的裁员决定已经告一段落了。

过去的实习和工作经验都是在非盈利性组织或者政府部门，没经历过被lay off的事件。所以头一遭被告知说昨天还一起加班的Z今天已经丢了饭碗，还是着实受了一番惊吓，CM走后的的半个小时内我都没办法集中精神，打起字来手都颤巍巍的。我和伊米关起门来讨论，除了一丝丝的后怕，更是觉得这是年前上任的新部门主管在给所有人敲警钟，而这种警钟不管怎么敲都让人心生不快。

CM在告诉我和伊米坏消息的时候，提到了高层在作决定的时候看了大家的utilization。Utilization在咨询公司，审计所，律师行，或者还有其他按小时向客户收费的行业，是个通用的概念。每周你花在客户项目上的时间（也就是可以向客户收费的时间），除以每周你理应工作的40小时，得出的百分率就是你个人的utilization。前几天看见做审计胡大头在微博上转了一则，说utilization被译为“出台率”，不禁在内心略微吐了一口血，又不得不承认这翻译的妙处。为利益最大化的老板做事，个人的价值也被缩减成了一周接一周的百分比，而最直接的目标，也变成了在预算允许的范围内，没有最高，只有更高。

Z走人之后，我就暂时变成了牵主线的人，还好另外一个组派了个相对资深的同事来支援。不过另一个组的作息时间有些非人类。我们组里的人如果待到8点还没回家，就已经算加班到很晚了，可另一个组的风格是下午4点是布置新任务的高峰期，所以工作到晚上10点可以说是家常便饭。所以连续工作了十几天，包括周末加班之后，免疫力下降，于是重感冒才有机可乘。差不多一周前，因为感冒，一个头胀到两个大，背着公司的笔记本回家的时候已经差不多快转钟，一边找钥匙开门，一边感到许久没有经历过的无助感像海啸般发作。

我知道这种一天工作14个小时的作息对某些行业来说是家常便饭，但回头想想找工作的那会，最后会签现在的合同，也是因为知道组里的人都特别重视工作和工作以外生活的平衡。晚上10点半在两个大屏幕前看着Excel表格鼻子发酸，显然不在我对工作的期待里。我知道这个项目是暂时的，现在的忙碌也是特殊情况，但经历一阵子就会让人开始反思自己的工作状态。我还在学习的很重要的一课，是把工作和生活的界限划分清楚，在有人试图越距的情况下，能保护好自己，当然前提是把份内的事做周全。

今天早上跟Rena聊天，说到她在巴黎有27天带薪假，每周的法定工时是35小时，想想自己包括病假在内也才能休息18天，还得紧巴巴的算utilization，就更觉得应该赶紧掌握划清界限这一重要技能。这几周最高的一次utilization到了150%，值不值，我还得再思考一下。不过最近几周每天回家了就瘫在沙发上，已经把整部《甄嬛传》看完了。老天爷助我下个项目不这么要死要活吧！